保稳健 促增长 健康发展 沃柏斯2023年度工作展望及规划会议圆满落幕！

时序常易，华章日新！2023年2月1日，青岛沃柏斯智能实验科技有限公司迎来了新一年的首度盛事-举行“保稳健 促增长 健康发展”为主题的工作展望及规划会议。沃柏斯领导及全体员工汇聚一堂，全面总结2022年工作，明确2023年重点工作任务。

当今时代，充满挑战又充满希望，我们不能仅仅局限于拿着“显微镜”观察当下，还应举起“望远镜”谋划长远。会议开始，公司领导层分别做了2023年度工作展望及规划汇报，多线并进，结合公司各项主要业务经营情况、所处行业发展现状及趋势，对公司现状及宏观经营做了深刻的分析，基于多个维度针对公司各项工作的开展提供全方位解决方案，助力公司战略发展目标的达成。

（各中心领导做工作汇报）

会议期间，同事们积极建言献策，结合公司发展情况，各抒己见，踊跃发言，提出了项目成本管控、信息资源系统亟需优化等切实建议。领导层们认真听取，并在会议现场做出相对应的解答。

（同事们建言献策）

会议最后，沃柏斯董事长张学亮以“保稳健 促增长 健康发展 ”为主题，从以下几个方面进行总结发言。

董事长指出，面对错综复杂的市场环境，稳健经营才是最主要的，回顾十年缩影，沃柏斯在不确定中摸索发展，机遇与风险并存，随着风险的不断加剧，要不断突破认知局限，坚持走出去的发展战略，高瞻远瞩布局北上广，提高公司的战略目标站位，认清实验室行业生态环境发展方向，通过管好市场，管好项目，促使企业有序健康发展，完成从不确定性到确定性的优化转型。

PART-02

聚焦问题对标找差 群策群力谋定而动

董事长强调从不确定性往确定性方向发展，首先要做的就是聚焦问题，从根源上发现、分析、解决问题。2023年，为针对性解决短板问题，适应公司新的战略发展需要，强化日常运营管理体系的搭建及决策能力，经公司研讨决定，建立决策委员会参与公司重大事项的决策。此外，董事长还要求销售端、工程端要走到一线现场去，灵活、高效、变通的满足客户的需求。同时注重公司标准化建设，如成本、设计、工厂标准化制造、项目节点实施标准，通过科学分析、专业论证、应用标准，解决执行落地的偏离。

PART-03

用活资源优势 助推公司有序健康发展

董事长表示沃柏斯十年蝶变的背后靠的是创新、研发、智造，通过国际化的建设理念、模块化装配式产品应用取得赛道优势。实验室行业整体生态链机会相对较好，沃柏斯应发挥主动性，积极拓展客户群体，提升市场份额，助推公司业务快速发展。

PART-04

锚定战略目标 奋揖扬帆全力冲刺

董事长指出2023年，沃柏斯品牌定位精准、赛道定位清晰、核心竞争力显著，沃柏斯以核心产品为发展方向，以核心产品+解决方案的模式，融入更多前沿建设理念，锚定战略目标，奋揖扬帆全力冲刺，推进实验室建设高质发展。

PART-05

坚定实施不动摇 分层分工分步骤

董事长指出要坚定实施不动摇，分层分工分步骤，强调以市场和营销为导向，全流程赋能提速，对组织架构做出调整和业务流程优化，打通各大中心部门墙，模块化输出管理能力，全面确保制度体系建立健全、贯彻落实。将决策委员会提升到决策层级，明确一致性站位，短平快高效率解决企业出现的问题。

公司年会晚宴

万象始更新，新年新征程。晚上6时30分，年会晚宴正式启幕。沃柏斯全体员工欢聚一堂，以盛会启新年，共同享受这一段欢乐的时光，共同擘画沃柏斯光明灿烂的未来。

晚宴开始，董事长张学亮及总裁李慧发表致辞。

晚宴期间，总裁李慧给大家发放开年红包，之后现场员工积极参与互动，自发进行文艺演出，将气氛一次又一次推向高潮。

峥嵘岁月已经彪炳史册，光明未来仍需阔步向前。2023年，将是攻坚克难，充满挑战的一年。公司将携手全体员工乘风破浪、奋揖扬帆，进一步调整经营战略，加强战略系统融合，助力公司品牌稳定增值，为中国实验室建设行业的可持续发展贡献力量。