实验室管理人员必备的8大管理技能

当你梦想成为一名科学家时，管理预算，计划会议和解决冲突可能是你需要的技能。作为实验室管理人员，这些对于确保实验室尽可能顺利有效地运行至关重要。下面我们将您作为实验室管理人员的一些重要技能为您做简略概况。

领导

这似乎是一个显而易见的要点，但是好的领导技巧对于实验室管理人的发展是很重要的，而且它们往往不是自然产生的。对整个实验室负责可能会让人望而生畏，而良好的领导技能在涉及到以每个人的最佳利益为导向的领导方面，会产生巨大的影响。采取整体的方法是实验室管理人员在团队中的角色，确保决策是为了整个实验室的利益而做出的。

关键的决策对于实验室的领导来说是必不可少的，管理人员需要能够通过深思熟虑，理性的决策来激发团队的信任。从想法的概念到研究或产品的最终交付，经理负责照顾团队，保持动力和热情，并达到目标。领导力的质量决定了实验室的成败。

沟通

与你的团队进行有效的沟通对于管理一个成功的实验室是非常重要的。除了在实验室中营造积极的氛围并激励你的团队，平易近人对于在问题变得更大之前发现问题是至关重要的。无论是正式的还是非正式的交流，都是发现团队问题的重要方式，无论是个人的还是专业的，并且一起努力寻找解决方案。给予支持并随时提供帮助和建议将确保你的员工感到能够以最佳状态工作。

管理项目

在实验室中，团队成员会带来完成项目所需的技术技能，但是管理组成整个项目的各个元素则落到了实验室管理人员的肩上。从设定实际的时间框架和概述一个项目的目标到分析数据和确保交付，项目协调在很大程度上由你负责，并且需要大量的技巧。实验室管理人员在这个领域发展的技能越多，实验室的成果就可能越好。

管理预算

科学领域的资金是出了名的不可靠，因此确定财务优先级和管理实验室有限的预算是一项需要发展的重要技能。保持准确的财务记录和保持研究项目的预算对于实验室的持续成功是至关重要的。能够采取创造性的方法，为基本需求(如实验室设备升级和研究用品)找到成本有效的解决方案同样重要。更重要的是，许多实验室往往不关注其产品的财务可行性，但实验室管理人员的部分工作是最大化利润，同时确保非必要的支出保持在最低限度。

组织会议

确保你的实验室会议是有价值的和有成效的需要很多工作。无论你是在会议前安排好议程，还是在会议期间集中讨论，还是在会后向团队汇报情况，组织会议都需要很多技巧。观察其他人是如何进行会议的，以及如何运用你认为最有效的技巧，使会议富有成效并对整个团队有用，这是件好事。

管理冲突的优先事项

财务限制和其他承诺通常意味着不可能单独优先考虑某项研究。实验室管理者的一项重要技能是能够平衡这些相互冲突的优先事项，确保最佳质量的研究，同时最大化利润和安抚投资者。科学是关于发现和创新的，但是一个有效的管理者必须按时在预算之内完成这些事情。

创意问题解决

作为任何科学实验室的团队中心，管理者需要能够创造性地处理问题，以便找到解决方案。很可能在他们寻求帮助的时候，其他的解决方案已经被尝试过了，能够从不同的角度去思考问题是一项基本的技能。无论你是在寻找创新的方法来处理紧张的预算，还是在一个停滞不前的项目上提供一个全新的视角，学习跳出思维定势应该是任何实验室管理人员的首要任务。

技术发展

技能发展在任何工作场所都是很重要的，这在科学实验室方面尤为明显。随着技术和研究的不断变化，跟上最新的进步需要整个团队的参与。如果你想确保你的实验室拥有它所需要的人才，培养团队中的技能发展是很重要的。帮助员工实现他们的个人目标，以及发现和填补技能空白，对于团队中的个人和整个实验室的发展都是非常重要的。