医学检验实验室设计规划流程

一流的医学实验室建立,必将基于科学化的管理理念、先进的建设规划、现代化的实验室布局以及适应持续化的发展需求。我们在近几年的发展中,合作多家实验室规划与建设,累积自己的经验和观点。合理的实验室设计规划主要从以下几个方面考虑:

总体建设规划是实验室设计的基础指导方针:

1.确定建设项总体目标和任务及初步的预算范围。

2.确定功能和工艺条件以及规模大小;

3.确定一些关键指标内容;

4.做好设计资料收集工作,调查研究,吸纳国内外各种性质、同等规模实验室建设的经验,根据实验室的工艺条件及相关资料,编制好计划任务书;

5.在各方面工作准备就绪后,做好实验室建筑设计工作,综合建筑设计各专业的基本要求,结合实际,符合规建设规划相关内容 

通常医学实验室所在单位(如医院、疾控、独立实验室)都会有专门的基建部门来负责实验室的设计建设。实验室人员应该充分了解相关内容,有助于合理地参与到实验室功能规划设计中,以确保实验室各功能区域满足日常工作的需求。

1. 确定建设单位

实施建设项目的建设单位是否有相关经验和资质非常重要,他们所具备的建设实施能力未来往往决定实验室最终呈现的品质。

2. 确定实验室布局

a.考虑整个实验室功能区域的设置

b.整个实验室区域的人流、物流及区域设计;

c.各实验室工作流程及合理布局;

d,确定合适的包括开间、进深、层高以及走道尺寸;包括门的宽度,电梯承重等。

 e.主要仪器设备的布置方式以及试验台、通风柜等的位置

 f.工程管网的布置原则(如明管或暗管,垂直管网或水平管网);

 g.灵活性的要求,必须充分考虑预留发展空间;

 h.环境保护,公害处理方面的详细技术措施。

3.充分跟设计、施工单位沟通协调

设计单位是主要负责把实验室建筑功能以及需求体现在图纸上,工作人员需要跟设计单位充分沟通。将实验室需求进行归纳,然后分解成不同专业的设计输入,确保设计完备;之后要同施工单位保持密切的联系,进一步深化设计,形成施工设计方案,确保方案的有效实施。

实验室重新设计或搬迁是提升整体水平较好的机会,不仅仅是硬件的提升,更应该是管理流程和内部管理提升的机会。因此,实验室管理者在设计中要积极参与,可以通过以下流程中去发挥专业的价值,提出合理的要求。

1.调研。

实验室管理者要清晰知道目前各专业组的标本数量,日后新项目开展的需求。更好的规划各专业组场地和设备需求。其次,应该熟悉整个科室的工作流程,为实验室发展考虑预留区域。

2.设计

实验室管理者应主导参与、设计科学的管理流程,去提升实验室工作效率。随着检验医学不断的发展,工作流程都在不断持续优化,其中随着近年流水线、自动化技术的发展,很多工作流程都通过设备以及科学的布局进行优化,提升了整个实验室的效率。(后续我们会专题讨论流程再造的问题。)

3.实施

实验室管理者是整个过程中的管理保障,确保每一个关键指标的落实,将先进的理念,合理运用于实验室设计规划中,及时有效的和相应部门进行协调管理,保证工作稳健、快速地进行。